Prontos para o futuro

Eu gostaria de iniciar sublinhando nossa vocação internacional e global, mas com os pés bem plantados no Brasil. Vale a pena destacar nosso orgulho em ser uma empresa brasileira que está cada vez mais conquistando seu espaço no exterior.

Navegamos em um mundo em profunda transformação, onde as organizações, e mais precisamente os líderes que as guiam, encontram-se operando em um contexto caracterizado pela complexidade, incerteza e risco. As megatendências estão criando impactos significativos nos modelos de negócios e nas estruturas organizacionais, ameaçando transformar consideravelmente o mundo nos próximos anos. Entre essas tendências estão:

• Mudanças climáticas e demográficas.

• Revolução digital e inteligência artificial.

• Globalização.

• Sustentabilidade.

• Autogestão, com novas estruturas em trabalho em equipe substituindo as velhas formas piramidais ou circulares.

• Produtividade e simplificação do trabalho, proporcionando maior qualidade de vida.

• Capacidade de atrair e reter talentos.

Em um contexto tão dinâmico, emergem novos modelos de negócios, novas habilidades e novas estruturas organizacionais. Os líderes devem pensar estrategicamente para enfrentar esses desafios. Isso requer um novo tipo de liderança, mais equilibrada e inclusiva, capaz de gerar valor não só para a empresa, mas para toda a comunidade ao seu redor. Precisamos de mais criatividade, abertura mental, habilidades digitais, comunicação clara e visão de longo prazo.

Precisamos ser claros e firmes em nossas prioridades, envolvendo todos para que cada um compreenda a complexidade destes tempos, bem como a necessidade de evolução e transformação contínua da nossa organização. Devemos construir conexões entre passado, presente e futuro, entre o mundo virtual e o mundo real, entre trabalhadores experientes e as gerações mais jovens, entre culturas diferentes e realidades igualmente diversas.

É muito importante estudar e conhecer os cenários econômicos, sociais e tecnológicos, investindo incessantemente em conhecimento e competências que nos permitam interpretar o que vem pela frente. Precisamos considerar:

• Visão de Futuro: Para compreender o potencial da empresa e identificar as estratégias adequadas para atingir nossos objetivos.

• Pensamento Criativo: Para estimular ideias e inovação em todas as equipes e em todos os níveis, permitindo enxergar e adotar perspectivas diferenciadas.

• Foco na Execução: Para reagir rapidamente às mudanças, adaptando capacidades, estruturas, modelos de negócios e métodos de trabalho, essencial para o crescimento da organização. As empresas com melhor desempenho investem mais tempo na execução de estratégias.

• Gestão da Complexidade: Capacidade de operar em um negócio global, superando limitações para explorar adequadamente diferentes oportunidades, adotando um comportamento estratégico orientado para o longo prazo e desenvolvendo novos produtos, serviços, processos e modelos de negócios.

Acredito piamente que essas são as condições fundamentais que devem ser satisfeitas por aqueles que lideram a mudança e a prosperidade da empresa.

Gostaria, porém, de reconhecer o grande valor do nosso passado. O legado dos líderes e gestores que nos antecederam é importante para entender e preservar o conhecimento e as práticas bem-sucedidas de outrora, construindo um caminho sólido para o futuro e garantindo a continuidade do sucesso organizacional. Fortalecer os símbolos e valores já consolidados será muito útil em uma jornada de transformação contínua, consistente e coerente.

Precisamos de uma base sólida para o crescimento e a inovação contínua. Valorizar a história da empresa é essencial para que todos se sintam parte de algo maior, o que pode levar ao aumento da motivação, produtividade e criatividade. Compreender e aplicar o legado do passado é crucial para moldar um futuro sustentável e preservar nosso próprio legado para as gerações futuras.

Tenho a impressão de que existe um futuro que já está naturalmente reservado para nós, em função de nossa formação, família e local onde vivemos. Mas há outro futuro que só com empreendedorismo seremos capazes de criar. E este é o que me encanta!

Não se trata apenas de um futuro exclusivo para os que constroem uma empresa. Existe o intraempreendedorismo, realizado por pessoas que, embora não criem necessariamente um negócio, contribuem significativamente para melhorar a visão e expandir a empresa da qual fazem parte.

Encerro com uma frase que ouvi há muitos anos e que resume bem a questão: “Visão sem ação é apenas um sonho… ação sem visão apenas consome tempo, mas visão e ação combinadas podem mudar o mundo.”

GIOVANNI MAZZAFERRO | Chairman do Grupo Mazzaferro