{"id":2697,"date":"2018-11-26T11:00:16","date_gmt":"2018-11-26T13:00:16","guid":{"rendered":"http:\/\/mzf4.mazzaferro.com.br\/?p=2697"},"modified":"2023-07-24T16:26:17","modified_gmt":"2023-07-24T19:26:17","slug":"contratar-pronto-ou-investir-na-formacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/contratar-pronto-ou-investir-na-formacao\/","title":{"rendered":"Contratar pronto ou investir na forma\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"

Artigo de M\u00f4nica Biajo no jornal O Estado do Mato Grosso do Sul:<\/em><\/p>\n

Colaboradores: contratar pronto ou investir na forma\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

“Por meio de um sistema de acompanhamento de performance, o \u00edndice de demiss\u00f5es tende a ser muito baixo. Quando os problemas s\u00e3o facilmente identificados, o colaborador tem tempo para corrigir ou se adaptar.”<\/em><\/p>\n

A grande maioria das empresas busca profissionais com alta capacita\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, grandes feitos no passado, universidades de peso e um curr\u00edculo invej\u00e1vel. Contratar pessoas experientes \u00e9 sempre interessante, mas investir na forma\u00e7\u00e3o “dentro de casa\u201d pode ser ainda mais estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Embora seja uma t\u00e1tica de longo prazo, que demanda planejamento e investimentos por parte da empresa, essa tem se mostrado uma aposta bastante promissora. Trabalhando h\u00e1 11 anos na Mazzaferro, ind\u00fastria de excel\u00eancia no ramo de nylon, tenho vivenciado esse processo de forma\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica. Com quase 500 colaboradores, a empresa disp\u00f5e de um plano de carreira estruturado. Com feedbacks peri\u00f3dicos, os colaboradores conseguem identificar seus pontos fortes e aqueles a serem melhorados a fim de crescerem e galgarem novas posi\u00e7\u00f5es. O programa de sal\u00e1rios e benef\u00edcios segue essa mesma estrutura.<\/p>\n

Por meio de um sistema de acompanhamento de performance, o \u00edndice de demiss\u00f5es tende a ser muito baixo. Quando os problemas s\u00e3o facilmente identificados, o colaborador tem tempo para corrigir ou se adaptar. A demiss\u00e3o s\u00f3 acontece em \u00faltimo caso. O turn over<\/em> \u00e9 baix\u00edssimo e \u00e9 muito comum ver profissionais h\u00e1 mais de 10, 15 anos na empresa. O recrutamento interno tamb\u00e9m faz parte da pol\u00edtica de recursos humanos. Antes de abrir qualquer vaga, a empresa avalia a possibilidade de promover um colaborador, prestigiando assim os que mais se destacam. Dessa forma, \u00e9 muito comum ter profissionais que entram na empresa ainda muito jovens e despreparados e chegam a assumir posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n

Al\u00e9m do bom desempenho, a Mazzaferro leva em considera\u00e7\u00e3o a disponibilidade que o colaborador tem para estudar. Um programa de gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o estimula a forma\u00e7\u00e3o dos profissionais com bolsas de at\u00e9 50% nas mais renomadas institui\u00e7\u00f5es de ensino. H\u00e1 ainda disponibilidade para cursos de idiomas, considerando as demandas de cada \u00e1rea. Treinamentos in company<\/em> tamb\u00e9m estimulam a capacita\u00e7\u00e3o dos profissionais.<\/p>\n

A valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores \u00e9 uma marca, por\u00e9m a empresa tamb\u00e9m est\u00e1 aberta a buscar jovens profissionais no mercado. Esta oxigena\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria tamb\u00e9m. Outro benef\u00edcio bastante reconhecido pelos colaboradores \u00e9 o restaurante interno. Diferentemente de grande parte das ind\u00fastrias, que terceiriza o servi\u00e7o, a Mazzaferro gerencia seu pr\u00f3prio espa\u00e7o. Uma nutricionista desenvolve o card\u00e1pio e acompanha o preparo dos alimentos que acontece internamente. A sensa\u00e7\u00e3o \u00e9 a de uma refei\u00e7\u00e3o feita em casa, livre de agrot\u00f3xicos e outros componentes qu\u00edmicos.<\/p>\n

Esse jeito caseiro de cuidar das pessoas diz muito sobre o perfil de gest\u00e3o de uma empresa familiar, com 65 anos de atua\u00e7\u00e3o. O acesso \u00e0 diret\u00f3ria e presid\u00eancia tamb\u00e9m \u00e9 bastante simples. Periodicamente, colaboradores de todos as \u00e1reas podem tomar caf\u00e9 com o presidente, num espa\u00e7o aberto para opini\u00f5es, apresenta\u00e7\u00e3o de cr\u00edticas e sugest\u00f5es. Tudo isso \u00e9 resultado de uma longa jornada, mas que demonstra que o caminho n\u00e3o poderia estar mais correto. Evid\u00eancia disso \u00e9 que a Mazzaferro apareceu na pesquisa As 100 PMEs que mais crescem no Brasil, realizada pela Deloitte em parceria com a revista Exame. A empresa est\u00e1 na 85\u00aa posi\u00e7\u00e3o geral do ranking, sendo a 13\u00aa ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o do pa\u00eds entre as que obtiveram os melhores resultados em 2017. Uma prova de que o maior segredo de uma empresa s\u00e3o as pessoas.<\/p>\n

M\u00f4nica Biajo \u00e9 Gerente de RH do Grupo Mazzaferro (S\u00e3o Paulo).<\/em><\/p>\n

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Publicado no jornal O Estado do Mato Grosso do Sul em novembro de 2018.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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