{"id":4036,"date":"2022-12-16T12:00:54","date_gmt":"2022-12-16T15:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/mzf4.com\/mzf4-in-hsm-magazine\/"},"modified":"2023-07-25T18:11:23","modified_gmt":"2023-07-25T21:11:23","slug":"mzf4-na-revista-hsm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/mzf4-na-revista-hsm\/","title":{"rendered":"MZF4 na revista HSM"},"content":{"rendered":"

ISO de inova\u00e7\u00e3o: uma nova business school<\/em>!<\/strong><\/p>\n

Modelo internacional de governan\u00e7a para a inova\u00e7\u00e3o promove a integra\u00e7\u00e3o dos processos e a acelera\u00e7\u00e3o dos resultados
\n(Alexandre Pierro)<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A acelera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica mudou completamente o ambiente de neg\u00f3cios. Pr\u00e1ticas que eram \u00fateis at\u00e9 bem pouco tempo j\u00e1 n\u00e3o surtem mais o mesmo resultado \u2013 e as companhias entenderam: precisam mudar. \u00c9 preciso inovar o tempo todo. Mas como? Apesar de toda a informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel, ainda \u00e9 dif\u00edcil gerar valor.<\/p>\n

\u00c9 nesse contexto que surge a ISO de inova\u00e7\u00e3o, que \u00e9 mais bem entendida como uma business school<\/em>, um modelo internacional de governan\u00e7a para a inova\u00e7\u00e3o, que promove a integra\u00e7\u00e3o dos processos e a acelera\u00e7\u00e3o dos resultados. Essa diretriz ajuda as empresas a criar metodologias, ferramentas e indicadores que garantam um estado de inova\u00e7\u00e3o permanente e, com isso, que se tornem mais competitivas tanto no cen\u00e1rio local quanto internacional.<\/p>\n

Neste especial, voc\u00ea vai aprender mais sobre esse modelo de gest\u00e3o por meio de uma abordagem pr\u00e1tica, pautada em quatro desafios comuns nas empresas: (1) n\u00e3o conseguir tirar as ideias dos post-its; (2) ter de decidir em meio \u00e0s incertezas e aos riscos; (3) n\u00e3o ter cultura para a inova\u00e7\u00e3o; e (4) n\u00e3o inovar de forma integrada e cont\u00ednua. Tamb\u00e9m abordamos as oportunidades de fomentar a inova\u00e7\u00e3o por meio da restitui\u00e7\u00e3o fiscal, via Lei do Bem.<\/p>\n

Para ilustrar como a ISO de inova\u00e7\u00e3o funciona, trazemos casos reais de empresas brasileiras. Elas entenderam que esse framework internacional n\u00e3o \u00e9 apenas para grandes companhias e que a implementa\u00e7\u00e3o pode ser muito mais simples do que se imagina, sem nenhum risco de engessar ou burocratizar os processos. Essas empresas apostaram em um projeto de inova\u00e7\u00e3o baseado no trip\u00e9 pessoas, processos e tecnologia \u2013 e j\u00e1 est\u00e3o colhendo grandes resultados. A pr\u00f3xima pode ser a sua! Seja bem-vindo(a) \u00e0 business school<\/em> da inova\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

MZF4: inova\u00e7\u00e3o em produtos de alto valor agregado<\/strong>
\nN\u00e3o conseguir tirar as ideias dos post-its<\/strong><\/em><\/p>\n

Horas de reuni\u00f5es, ideias fant\u00e1sticas e muitos post-its coloridos espalhados pela sala. Passam dias, semanas, meses, e nada de os papeizinhos sa\u00edrem da parede. At\u00e9 que um dia eles v\u00e3o para o lixo e todo o trabalho \u00e9 perdido. Se as ideias eram t\u00e3o boas e a equipe estava t\u00e3o empolgada, por que n\u00e3o sa\u00edram do papel? Simples! N\u00e3o havia processos para transformar ideias em resultados. Pois foi exatamente essa mudan\u00e7a que a MFZ4, uma spin-off do Grupo Mazzaferro, ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o do ramo de nylon, vivenciou ao adotar a ISO de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A partir da implementa\u00e7\u00e3o desse modelo internacional de governan\u00e7a, a empresa, que tem cerca de 250 colaboradores e gest\u00e3o familiar, viu a taxa de representatividade de novos produtos no faturamento mais que triplicar. S\u00f3 no primeiro ano a partir da ado\u00e7\u00e3o desse modelo, a empresa criou 133 novos produtos, que representaram 9% do faturamento. Antes, o recorde tinha sido 2,5%. Hoje, essa taxa j\u00e1 est\u00e1 em 12,5% e n\u00e3o para de crescer.<\/p>\n

A empresa foi a primeira certificada na ISO de inova\u00e7\u00e3o na Am\u00e9rica Latina e a terceira no mundo, em 2019. Com cinco unidades de neg\u00f3cios, a MZF4 est\u00e1 dedicada a desenvolver produtos de maior valor agregado a partir do nylon. S\u00e3o produzidos itens como suturas cir\u00fargicas, fios para escovas dentais, linhas de costuras industriais, cartelas de mechas de colora\u00e7\u00e3o capilar, cordas musicais e vassouras, que s\u00e3o fornecidos para cerca de cem cadeias produtivas no Brasil e exportados para 60 pa\u00edses.<\/p>\n

A motiva\u00e7\u00e3o para obter a ISO de inova\u00e7\u00e3o foi aprimorar o desenvolvimento de produtos e, principalmente, organizar m\u00e9todos e processos. \u201cQuando a PALAS nos apresentou esse modelo, ele ainda estava sendo formatado. Fizemos a implementa\u00e7\u00e3o na vers\u00e3o draft, o que nos trouxe muitos desafios, mas tamb\u00e9m muitos aprendizados\u201d, lembra Fabr\u00edcio Saad, conselheiro do Grupo Mazzaferro, que conduziu o processo de certifica\u00e7\u00e3o quando atuava como CMO da MZF4.<\/p>\n

Dentro desse modelo de inova\u00e7\u00e3o, a empresa estruturou alguns pilares, como o programa Eureka, no qual os colaboradores s\u00e3o estimulados a contribuir com ideias e recebem premia\u00e7\u00f5es quando elas s\u00e3o aprovadas. \u201cNotamos uma melhora significativa no clima organizacional, inclusive, com redu\u00e7\u00e3o no turn over<\/em>, j\u00e1 que as pessoas se sentem muito mais motivadas e comprometidas com os objetivos estrat\u00e9gicos da companhia\u201d, destaca Saad, que tamb\u00e9m \u00e9 professor de inova\u00e7\u00e3o da ESPM e da Universidade de Salamanca, na Espanha.<\/p>\n

Tr\u00eas anos depois da certifica\u00e7\u00e3o, a MZF4 colhe muitos resultados positivos, como a melhora nos \u00edndices de satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes, no relacionamento com parceiros, no engajamento e na reten\u00e7\u00e3o da equipe, e tamb\u00e9m no aumento do valor da marca. A empresa registrou ainda crescimento nas exporta\u00e7\u00f5es (j\u00e1 que a ISO \u00e9 um padr\u00e3o de neg\u00f3cios mundialmente aceito), al\u00e9m de otimiza\u00e7\u00e3o de processos, redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e at\u00e9 queda nos juros banc\u00e1rios \u2013 visto que oferece um risco menor \u00e0s institui\u00e7\u00f5es financeiras porque est\u00e1 preparada para lidar com constantes transforma\u00e7\u00f5es. Outro diferencial foi a cria\u00e7\u00e3o de um programa de inova\u00e7\u00e3o aberta, no qual foram firmados conv\u00eanios com universidades a fim de aproveitar a estrutura dos laborat\u00f3rios e as pesquisas que est\u00e3o sendo desenvolvidas por mestrandos e doutorandos para criar novos produtos a partir do nylon. Uma das iniciativas \u00e9 um tecido em nanotecnologia.<\/p>\n

De olho no futuro, a empresa acompanha pesquisas em diversas \u00e1reas, mirando a ado\u00e7\u00e3o de novos materiais e tecnologias para otimizar a produ\u00e7\u00e3o, gerar valor agregado e contemplar a sustentabilidade. S\u00e3o estudos com grafeno (material com propriedades que possibilitam criar fios e tecidos inteligentes), pesquisas para monitorar o n\u00edvel de bact\u00e9rias em cerdas usadas na \u00e1rea da sa\u00fade, suturas que transmitem informa\u00e7\u00e3o via IoT, entre tantos outros. Com um processo bem estabelecido, a MZF4 garante que a inova\u00e7\u00e3o veio para ficar.<\/p>\n

Porto do Itaqui: uma estatal na dianteira da inova\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nTer de decidir em meio \u00e0s incertezas e aos riscos<\/strong><\/em><\/p>\n

Engana-se quem pensa que tudo permanece est\u00e1tico na \u00e1rea p\u00fablica. Al\u00e9m das mudan\u00e7as que acontecem de fora para dentro, essas empresas tamb\u00e9m passam pelas constantes trocas de gest\u00e3o, visto que praticamente tudo muda a cada quatro anos, com as elei\u00e7\u00f5es. Nesse cen\u00e1rio, o grande desafio \u00e9 construir e deixar um legado para a popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Foi diante de tamanho desafio que o Porto do Itaqui, em S\u00e3o Lu\u00eds, administrado pela Empresa Maranhense de Administra\u00e7\u00e3o Portu\u00e1ria (Emap), decidiu que era preciso colocar o tema dentro da estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio. A quest\u00e3o latente era como garantir que a inova\u00e7\u00e3o continuasse a ser prioridade, independentemente de quem estivesse na administra\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos governos.<\/p>\n

A empresa j\u00e1 tinha a\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o dilu\u00eddas entre as \u00e1reas, mas faltava um processo integrado, que garantisse a continuidade permanente das a\u00e7\u00f5es. Foi a\u00ed que a companhia optou pela implementa\u00e7\u00e3o da ISO, se tornando a primeira empresa p\u00fablica do Brasil a adotar essa metodologia. \u201cUm modelo como o da ISO traz um padr\u00e3o a ser seguido. E mesmo que, diante da altern\u00e2ncia de poder a que estamos sujeitos, esse tema n\u00e3o seja prioridade na nova agenda, haver\u00e1 mais chance de ele se perpetuar, pois j\u00e1 foi firmado um compromisso p\u00fablico\u201d, afirma Deborah Baesse, gerente de comunica\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o do Porto do Itaqui.<\/p>\n

Diante do conhecimento adquirido, foi criado o Porto do Itaqui Labs, programa que se prop\u00f5e a construir respostas inovadoras para atuar na melhoria de processos. Para isso, foram formadas equipes com representantes da comunidade portu\u00e1ria, que, com o apoio de mentores, participam de uma jornada de inova\u00e7\u00e3o com o intuito de desenvolver prototipagens e MVPs (produto m\u00ednimo vi\u00e1vel). Entre as orienta\u00e7\u00f5es, est\u00e1 a cria\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o multimodal, incluindo o transporte rodovi\u00e1rio, ferrovi\u00e1rio e hidrovi\u00e1rio.<\/p>\n

J\u00e1 para apoiar a pesquisa acad\u00eamica na \u00e1rea portu\u00e1ria, foi criado o programa Porto do Futuro. A iniciativa visa atrair talentos e formar m\u00e3o de obra especializada. \u201cNosso complexo portu\u00e1rio \u00e9 um dos maiores em movimenta\u00e7\u00e3o de cargas do Pa\u00eds, e o Itaqui \u00e9 considerado um hub em economia e log\u00edstica. Precisamos ver refletidos, na comunidade acad\u00eamica local, o interesse e a produ\u00e7\u00e3o de conhecimentos sobre o setor mar\u00edtimo e portu\u00e1rio\u201d, afirma o presidente do Porto do Itaqui, Ted Lago.<\/p>\n

A fim de centralizar todas essas iniciativas e garantir o acompanhamento das ideias at\u00e9 a inova\u00e7\u00e3o, a empresa conta com o CRIARE.net, software desenvolvido pela PALAS. Com ele, \u00e9 poss\u00edvel centralizar as a\u00e7\u00f5es, fazendo um acompanhamento preciso de cada etapa do funil de inova\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de permitir melhores decis\u00f5es, pautadas num algoritmo inteligente que cruza os recursos dispon\u00edveis para inovar (seja tempo, conhecimento, pessoas, infraestrutura ou budget) com as ideias em desenvolvimento. \u201cO sistema nos permite visualizar os processos em tempo real, o que garante muito mais assertividade na inova\u00e7\u00e3o\u201d, enfatiza Baesse. Essa \u00e9 a forma mais precisa de garantir a perpetuidade das a\u00e7\u00f5es no longo prazo.<\/p>\n

TMG: inova\u00e7\u00e3o de ponta para o agroneg\u00f3cio<\/strong>
\nN\u00e3o ter cultura para a inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/em><\/p>\n

Um dos maiores desafios da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 desenvolver uma cultura onde todos se sintam estimulados e seguros para apresentar suas ideias. Mudar a mentalidade dos colaboradores, fazendo-os enxergar os benef\u00edcios em criar processos para a inova\u00e7\u00e3o, foi o primeiro desafio enfrentado pela TMG, empresa do agroneg\u00f3cio que desenvolve pesquisas para melhoramento gen\u00e9tico de sementes.<\/p>\n

Embora o \u00edmpeto de inovar sempre tenha feito parte do DNA da companhia, a implementa\u00e7\u00e3o da ISO de inova\u00e7\u00e3o foi determinante para obter resultados que fossem al\u00e9m do laborat\u00f3rio. \u201cA inova\u00e7\u00e3o perpassa naturalmente todo o nosso neg\u00f3cio, mas, ainda assim, sentimos a necessidade de estruturar essa atividade e come\u00e7ar a definir padr\u00f5es para a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o\u201d, conta Veridiana Vicentini, gerente de opera\u00e7\u00f5es da TMG.<\/p>\n

Mais de 50% do quadro de colaboradores \u00e9 formado por pesquisadores, sendo mestres, doutores e p\u00f3s-doutores. O objetivo era que, por meio da abordagem da ISO, fosse poss\u00edvel transformar as v\u00e1rias ideias em oportunidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Foi preciso realizar um trabalho de aculturamento, que contou com din\u00e2micas multidisciplinares em grupo, eventos e encontros para canalizar as ideias de maneira profissionalizada, criando processos para saber quais priorizar e saber como trat\u00e1-las dentro de um funil de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Na jornada rumo \u00e0 ISO, a inten\u00e7\u00e3o era implantar boas pr\u00e1ticas e consolid\u00e1-las em uma nova rotina de inova\u00e7\u00e3o. \u201cIsso vai muito al\u00e9m do selo. Passa por inserir os protocolos estabelecidos para obtermos ganhos reais por meio da inova\u00e7\u00e3o\u201d, diz ela. Ap\u00f3s formatar uma governan\u00e7a de inova\u00e7\u00e3o patrocinada pelo conselho, definiu-se um comit\u00ea intersetorial, pol\u00edticas de atua\u00e7\u00e3o e templates para an\u00e1lise de oportunidades.<\/p>\n

Nesse aspecto, a TMG contou ainda com o desenvolvimento de um estudo de tend\u00eancias realizado pela PALAS em parceria com a LaraiaTech, startup que usa algoritmos de intelig\u00eancia artificial para transformar dados em decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. \u201cFizemos um amplo estudo a fim de identificar poss\u00edveis oportunidades e amea\u00e7as no agroneg\u00f3cio, buscando entender prioritariamente os efeitos das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e pragas agr\u00edcolas\u201d, destaca Lilian Laraia, pesquisadora respons\u00e1vel pelas an\u00e1lises.<\/p>\n

Por ser uma empresa que investe em atividades de pesquisa e desenvolvimento em inova\u00e7\u00e3o (PD&I), a TMG tem acesso aos benef\u00edcios fiscais advindos da Lei do Bem, que atua como importante viabilizador de projetos de inova\u00e7\u00e3o. Com os processos mais integrados a partir do modelo da ISO, a empresa potencializou o benef\u00edcio, aumentando o valor da restitui\u00e7\u00e3o. Com o recurso, realizou a revitaliza\u00e7\u00e3o de seu laborat\u00f3rio de biotecnologia e comprou novos equipamentos que ir\u00e3o suportar a demanda pelos pr\u00f3ximos dez anos.<\/p>\n

Ao longo deste per\u00edodo, a empresa estima um investimento em pesquisa na ordem de R$ 2 bilh\u00f5es. \u201cCom novos equipamentos somados a toda estrutura e \u00e0 padroniza\u00e7\u00e3o que criamos para fomentar a inova\u00e7\u00e3o, certamente teremos muito mais produtividade e melhorias de processos. Essa dupla ir\u00e1 nos proporcionar resultados ainda mais promissores\u201d, diz Vicentini.<\/p>\n

Atento: inova\u00e7\u00e3o que melhora a experi\u00eancia do cliente<\/strong>
\nN\u00e3o inovar de forma integrada e cont\u00ednua<\/em><\/strong><\/p>\n

Da mesma forma que a gest\u00e3o voltada \u00e0 inova\u00e7\u00e3o traz uma s\u00e9rie de oportunidades, tamb\u00e9m gera muitos desafios. H\u00e1 casos em que, depois de conseguir iniciar projetos inovadores, a lideran\u00e7a sai e as a\u00e7\u00f5es simplesmente n\u00e3o t\u00eam continuidade.<\/p>\n

Em segmentos em que a rotatividade de colaboradores costuma ser acima da m\u00e9dia, isso pode ser ainda mais desafiador. Esse \u00e9 o caso da Atento, companhia de contact center que viu esse cen\u00e1rio mudar com implanta\u00e7\u00e3o da ISO de inova\u00e7\u00e3o. Com o apoio da PALAS, a empresa foi a primeira do setor a receber a certifica\u00e7\u00e3o. De olho na evolu\u00e7\u00e3o de seu modelo de atendimento, criou uma \u00e1rea voltada a criar e executar solu\u00e7\u00f5es inovadoras \u2013 necessidade que foi potencializada com a pandemia.<\/p>\n

Ao adotar a metodologia, seu objetivo era garantir um processo de inova\u00e7\u00e3o estruturado e org\u00e2nico, a fim de sempre melhorar a experi\u00eancia do cliente. O diagn\u00f3stico inicial e a an\u00e1lise de gaps ajudaram a entender os detalhes da ISO e a estruturar as a\u00e7\u00f5es. Essa etapa, chamada de assessment, avalia o n\u00edvel de maturidade da inova\u00e7\u00e3o. E, independentemente de o resultado ser positivo, as empresas que seguem com a implementa\u00e7\u00e3o t\u00eam a oportunidade de iniciar a\u00e7\u00f5es que ainda n\u00e3o tinham ou mesmo melhorar aquelas que estavam subaproveitadas.<\/p>\n

Terminada a fase de formata\u00e7\u00e3o do modelo de governan\u00e7a, que pode durar de quatro a seis meses, a empresa est\u00e1 pronta para receber uma auditoria interna, que faz a valida\u00e7\u00e3o final do processo e, estando tudo adequado, fica liberada para a auditoria de certifica\u00e7\u00e3o, que \u00e9 realizada por um organismo certificador que emite o atestado de conformidade. \u201cO papel da certificadora \u00e9 avaliar e, principalmente, zelar pela manuten\u00e7\u00e3o dos processos, visto que fazemos uma nova auditoria na empresa a cada 12 meses, a fim de identificar continuamente as oportunidades de melhoria\u201d, ressalta Neifer Fran\u00e7a, diretor da QMS, certificadora com mais cases de ISO de inova\u00e7\u00e3o no Brasil.<\/p>\n

Os resultados apareceram rapidamente. A Atento reestruturou a \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o e criou uma plataforma digital para fazer a gest\u00e3o das duas principais iniciativas da \u00e1rea: um programa para estimular a gera\u00e7\u00e3o de ideias entre os colaboradores e um de open innovation. \u201cEssas a\u00e7\u00f5es derrubaram o mito de que a inova\u00e7\u00e3o vem apenas das lideran\u00e7as, criando uma cultura que perpassa a companhia como um todo, independentemente do turnover\u201d, revela Bruno Pavani, superintendente de inova\u00e7\u00e3o da empresa, que destaca ainda que a certifica\u00e7\u00e3o foi bem vista por clientes, acionistas e analistas de mercado.<\/p>\n

Com as a\u00e7\u00f5es implementadas, a Atento conseguiu construir um pipeline de inova\u00e7\u00f5es operacionais, projetos transformacionais (como a iniciativa para se tornar data driven com machine learning), iniciativas que envolvem tecnologias exponenciais (IA conversacional, metaverso), entre outras. \u201cA ISO veio padronizar e medir a inova\u00e7\u00e3o dentro da empresa, estruturou os processos e nos deu maturidade. Nosso caso comprova que a metodologia n\u00e3o engessa nem burocratiza a inova\u00e7\u00e3o. Pelo contr\u00e1rio: aumenta a fluidez\u201d, pontua Pavani.<\/p>\n

Os recursos j\u00e1 est\u00e3o dentro de sua empresa. E talvez voc\u00ea n\u00e3o saiba.<\/strong>
\nAs oportunidades da lei do bem<\/strong><\/em><\/p>\n

Sua empresa j\u00e1 utiliza a Lei 11.196\/2005, tamb\u00e9m conhecida como Lei do Bem? Se n\u00e3o, deve considerar essa possibilidade. \u201cEsse \u00e9 o mecanismo mais abrangente que existe hoje no Brasil para o fomento de inova\u00e7\u00e3o em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia. E \u00e9 o mais abrangente porque, independentemente do setor em que a empresa atua \u2013 se desenvolve inova\u00e7\u00f5es em produtos, processos ou servi\u00e7os \u2013 ela pode obter os benef\u00edcios\u201d, alerta Rafael Costa, diretor de novos neg\u00f3cios do FI Group, maior consultoria em fomento \u00e0 inova\u00e7\u00e3o do Brasil.<\/p>\n

Segundo um relat\u00f3rio da Organiza\u00e7\u00e3o para Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE), o Brasil tem a quarta maior tributa\u00e7\u00e3o de empresas entre 109 pa\u00edses pesquisados. Nesse contexto, \u00e9 compreens\u00edvel que o empres\u00e1rio brasileiro busque oportunidades para reduzir sua alta carga tribut\u00e1ria. \u201cCom a Lei do Bem, \u00e9 poss\u00edvel obter uma dedu\u00e7\u00e3o adicional de at\u00e9 80% dos disp\u00eandios classificados com inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica para fins do resultado tribut\u00e1vel da companhia\u201d, explica Costa.<\/p>\n

V\u00e1rias a\u00e7\u00f5es podem ser deduzidas pela Lei, como pesquisas para adquirir conhecimentos sobre novos fen\u00f4menos ou novos conhecimentos sobre os j\u00e1 existentes; trabalhos visando a comprova\u00e7\u00e3o da viabilidade de novos produtos e processos; pesquisas na \u00e1rea de tecnologia industrial b\u00e1sica (desenvolvimento e melhorias em m\u00e1quinas, equipamentos e instrumentos de medi\u00e7\u00e3o); e at\u00e9 servi\u00e7os de apoio t\u00e9cnico para implanta\u00e7\u00e3o de instala\u00e7\u00f5es ou equipamentos destinados \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e pesquisa tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Com tantos benef\u00edcios, \u00e9 surpreendente que a ado\u00e7\u00e3o \u00e0 Lei do Bem n\u00e3o seja t\u00e3o grande quanto poderia ser, apesar de todas as vantagens. \u201cRequisitos de dados e documenta\u00e7\u00e3o desanimam alguns gestores, pois acrescentam complexidade ao processo. Contudo, as empresas que implementam a ISO de inova\u00e7\u00e3o rastreiam mais facilmente as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias e est\u00e3o mais preparadas para se beneficiar da Lei\u201d, garante o diretor. \u201cA ISO fornece \u00e0s empresas todas as metodologias necess\u00e1rias para organizar e implementar efetivamente a inova\u00e7\u00e3o de forma a otimizar a recupera\u00e7\u00e3o fiscal. Sem d\u00favida, \u00e9 um investimento muito eficaz e com retorno r\u00e1pido\u201d, completa.<\/p>\n

Saiba mais sobre a ISO de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

\u2022 O que \u00e9: uma metodologia que oferece orienta\u00e7\u00f5es para a implanta\u00e7\u00e3o de um modelo internacional de governan\u00e7a para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u2022 Quando surgiu: foi publicada em julho de 2019.<\/p>\n

\u2022 Quem pode adotar: qualquer empresa, independentemente do porte ou segmento em que atua.<\/p>\n

\u2022 Quem j\u00e1 adotou: mais de 400 empresas em todo o mundo, sendo mais de dez s\u00f3 no Brasil.<\/p>\n

\u2022 Em que setores j\u00e1 foi aplicada: energia, siderurgia, petroqu\u00edmica, aeroespacial, agroneg\u00f3cio, educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, tecnologia, transportes, entre outros.<\/p>\n

\u2022 Resultados obtidos: cria\u00e7\u00e3o de um modelo customizado de governan\u00e7a para inova\u00e7\u00e3o, processos e indicadores bem definidos, melhoria da gest\u00e3o do conhecimento, da cultura organizacional, dos resultados financeiros, do engajamento dos colaboradores, da capacidade de lidar com incertezas e riscos, da reputa\u00e7\u00e3o da empresa no mercado, entre outros.<\/p>\n

\u2022 Quanto tempo para implementar: entre quatro e seis meses.<\/p>\n

\u2022 Quanto custa: depende da complexidade da empresa e do setor. Parte do investimento pode ser recuperado pela Lei do Bem.<\/p>\n

\u2022 Por que importa ainda mais no Brasil: proporciona \u00e0s empresas um modelo internacional de governan\u00e7a de inova\u00e7\u00e3o, com processos, metodologias e ferramentas para tornar o Pa\u00eds mais competitivo no exterior.<\/p>\n

Solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica potencializa a restitui\u00e7\u00e3o fiscal<\/strong><\/p>\n

Se uma das maiores barreiras para ado\u00e7\u00e3o \u00e0 Lei do Bem \u00e9 a gest\u00e3o documental, a PALAS, consultoria pioneira na implementa\u00e7\u00e3o da ISO de inova\u00e7\u00e3o, e o FI Group, maior consultoria em fomento \u00e0 inova\u00e7\u00e3o do Brasil, se uniram para eliminar esse problema. As empresas desenvolveram uma conex\u00e3o entre suas plataformas tecnol\u00f3gicas \u2013 o CRIARE.net, que possui algoritmos de intelig\u00eancia que apoiam os l\u00edderes na tomada de decis\u00e3o dentro do funil de inova\u00e7\u00e3o, e o Solu\u00e7\u00e3o Digital Lei do Bem, que gerencia todos os projetos eleg\u00edveis ao benef\u00edcio \u2013, a fim de otimizar e potencializar o processo de restitui\u00e7\u00e3o fiscal.<\/p>\n

De acordo com Rafael Costa, do FI Group, a parceria promove um grande benef\u00edcio. \u201cDurante o processo de valida\u00e7\u00e3o, v\u00e1rias ideias s\u00e3o descartadas, e as empresas perdem grandes oportunidades de restitui\u00e7\u00e3o fiscal por n\u00e3o enxergarem o processo como um todo. Com a uni\u00e3o entre esses dois softwares, conseguiremos aumentar os valores recuperados, permitindo investimentos cada vez maiores para a inova\u00e7\u00e3o\u201d, destaca. \u201cEsta \u00e9 nossa oportunidade de colocar o Brasil entre os maiores players de inova\u00e7\u00e3o do mundo. Com uma cultura madura, processos bem estabelecidos e tecnologias eficazes, certamente teremos todas as ferramentas necess\u00e1rias para elevar nosso Pa\u00eds a um novo patamar de inova\u00e7\u00e3o e competitividade\u201d, finaliza Alexandre Pierro, da PALAS.<\/p>\n

Alexandre Pierro \u00e9 engenheiro mec\u00e2nico, bacharel em f\u00edsica e mestrando em engenharia e gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o pela UFABC. \u00c9 s\u00f3cio-fundador da PALAS, consultoria pioneira na implementa\u00e7\u00e3o da ISO de inova\u00e7\u00e3o no Brasil, e um dos \u00fanicos brasileiros que participou do processo de formata\u00e7\u00e3o desse modelo de gest\u00e3o junto ao comit\u00ea internacional ISO TC\/279.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Publicada na revista HSM (Brasil) em 9\/dezembro\/2022:<\/em>
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ISO de inova\u00e7\u00e3o: uma nova business school! Modelo internacional de governan\u00e7a para a inova\u00e7\u00e3o promove a integra\u00e7\u00e3o dos processos e a acelera\u00e7\u00e3o dos resultados (Alexandre Pierro) A acelera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica mudou completamente o ambiente de neg\u00f3cios. Pr\u00e1ticas que eram \u00fateis at\u00e9 bem pouco tempo j\u00e1 n\u00e3o surtem mais o mesmo resultado \u2013 e as companhias entenderam: […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":4033,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[788,820,818,817,789,790,743,791,792,793,940],"class_list":["post-4036","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mazzaferro-na-midia","tag-alexandre-pierro-2","tag-clipping","tag-cmo","tag-fabricio-saad","tag-hsm-2","tag-innovation-2","tag-iso-56002","tag-magazine-2","tag-palas-2","tag-publishing-2","tag-revista"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4036","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4036"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4036\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6221,"href":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4036\/revisions\/6221"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4033"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4036"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4036"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4036"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}