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A ISO 56002, tamb\u00e9m conhecida como ISO de inova\u00e7\u00e3o, vem entrando no radar de cada vez mais empresas ao redor do mundo. Sua implanta\u00e7\u00e3o proporciona benef\u00edcios importantes para seu crescimento e destaque no mercado, gra\u00e7as \u00e0 abertura de novas ideias pr\u00f3speras ao neg\u00f3cio.<\/p>\n
Criada pela International Organization for Standardization<\/em> (ISO), sua proposta \u00e9 incentivar as organiza\u00e7\u00f5es a sa\u00edrem de suas zonas de conforto pautadas pelo princ\u00edpio da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Hoje, muitos neg\u00f3cios j\u00e1 entenderam a import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o para seu sucesso e sobreviv\u00eancia no mercado. Contudo, muitos ainda andam \u00e0 passos lentos rumo a esse caminho.<\/p>\n Uma pesquisa feita pela PALAS comprova tal teoria. Em seus dados divulgados, 55% das empresas j\u00e1 disp\u00f5em de um departamento de inova\u00e7\u00e3o, especialmente as de grande porte, mas a maioria n\u00e3o tem uma governan\u00e7a estruturada.<\/p>\n A inova\u00e7\u00e3o pode vir de diferentes fontes, seja um produto, servi\u00e7o ou processo. Quando alinhadas ao prop\u00f3sito da empresa, seus objetivos desejados e, desenvolvidos com base em uma governan\u00e7a para inova\u00e7\u00e3o, tendem a gerar resultados muito mais positivos.<\/p>\n Neste texto, exploraremos a fundo no que consiste a ISO 56002, os pilares que a norteiam, os maiores benef\u00edcios que pode trazer \u00e0 sua empresa e, ainda, como implement\u00e1-la de forma eficaz.<\/p>\n O que \u00e9 a ISO 56002?<\/strong> Ao contr\u00e1rio das outras desenvolvidas pela ISO que s\u00e3o voltadas aos requisitos a serem seguidos pelas companhias, a ISO de inova\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m \u00e9 conhecida, aponta as diretrizes a serem adaptadas pelas empresas de acordo com suas demandas e metas estipuladas.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, cabe \u00e0s companhias escolherem o melhor caminho com base nas estrat\u00e9gias que fazem sentido ao neg\u00f3cio. Nesse contexto, sua proposta \u00e9 justamente trazer uma maior flexibilidade, ao contr\u00e1rio de estabelecer regras rigorosas, que poderiam engessar ou burocratizar a inova\u00e7\u00e3o, como muitos acreditam.<\/p>\n Sua cria\u00e7\u00e3o se deu ap\u00f3s dez anos de estudo sobre as melhores pr\u00e1ticas dos pa\u00edses membros que comp\u00f5em a ISO. Como resultado, um dos pontos de partida foi estabelecer um consenso sobre a defini\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o, uma vez que seu conceito divergia dentre especialistas do ramo.<\/p>\n Para a institui\u00e7\u00e3o, a inova\u00e7\u00e3o pode ser um produto, servi\u00e7o, processo, modelo, m\u00e9todo ou a combina\u00e7\u00e3o de qualquer uma delas. Contudo, deve ser marcada pela gera\u00e7\u00e3o de valor \u2013 caso contr\u00e1rio, as ideias ser\u00e3o consideradas apenas inven\u00e7\u00f5es e n\u00e3o inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Quais os pilares da ISO 56002?<\/strong> \u2022 Dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/strong>: todo projeto de inova\u00e7\u00e3o precisa de um direcionamento estrat\u00e9gico, que deve ser definido pelas pr\u00f3prias empresas com base em seus objetivos e prop\u00f3sito.<\/p>\n \u2022 Abordagem por processos<\/strong>: a transforma\u00e7\u00e3o da criatividade em nota fiscal \u00e9 um dos principais objetivos da ISO 56002, meta que pode apenas ser conquistada por meio da defini\u00e7\u00e3o dos pap\u00e9is e responsabilidades dos envolvidos, al\u00e9m dos recursos necess\u00e1rios para inovar.<\/p>\n \u2022 Gera\u00e7\u00e3o de valor<\/strong>: a inova\u00e7\u00e3o precisa gerar resultados mensur\u00e1veis e tang\u00edveis para a empresa. Um dos exemplos mais comuns \u00e9 com a redu\u00e7\u00e3o de despesas e a gera\u00e7\u00e3o de novas fontes de receitas.<\/p>\n \u2022 Lideran\u00e7a com foco no futuro<\/strong>: a lideran\u00e7a \u00e9 fundamental para multiplicar e gerar o engajamento dos colaboradores para o processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u2022 Cultura adaptativa<\/strong>: ter uma cultura adaptativa, focada na empatia, colabora\u00e7\u00e3o e experimenta\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para que o processo de implanta\u00e7\u00e3o desse sistema seja eficaz.<\/p>\n \u2022 Gest\u00e3o de incertezas<\/strong>: os riscos que todo neg\u00f3cio pode sofrer s\u00e3o encarados com temor por muitas empresas. Mas, para a ISO 56002, devem ser vistos como poss\u00edveis oportunidades de crescimento \u2013 como por exemplo, utilizados para a elabora\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00e3o contencioso para tais amea\u00e7as.<\/p>\n \u2022 Resili\u00eancia e adapta\u00e7\u00e3o<\/strong>: o mercado de trabalho sofre transforma\u00e7\u00f5es constantemente. Diante de in\u00fameras mudan\u00e7as, \u00e9 papel do l\u00edder e dos respons\u00e1veis pelo processo de inova\u00e7\u00e3o saber lidar com essas situa\u00e7\u00f5es da melhor forma poss\u00edvel, sendo resilientes e adaptativos.<\/p>\n \u2022 Gest\u00e3o de insights<\/strong>: para operacionalizar todos os pilares anteriores, a ISO 56002 sugere a utiliza\u00e7\u00e3o de um funil com cinco etapas: identifica\u00e7\u00e3o da hip\u00f3tese, cria\u00e7\u00e3o dos conceitos, valida\u00e7\u00e3o dos conceitos, desenvolvimento da ideia e implementa\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o. Esses indicadores devem ser analisados para avaliar se \u00e9 hora de avan\u00e7ar ou recuar no desenvolvimento de cada iniciativa.<\/p>\n Quais os benef\u00edcios da ISO 56002?<\/strong> Sua proposta \u00e9 auxiliar as companhias a lidarem com as constantes mudan\u00e7as do mercado de trabalho, dando vida a novas ideias que ir\u00e3o aproveitar o melhor que o ambiente e as pessoas t\u00eam a oferecer para uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Com foco na elabora\u00e7\u00e3o de um sistema de gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o, a ISO 56002 permite que as empresas se tornem refer\u00eancia em sua \u00e1rea. Ela ajuda a controlar e administrar os processos internos, coletando os melhores insights do mercado e como utiliz\u00e1-los a favor de seu crescimento e destaque.<\/p>\n A norma \u00e9 extremamente importante para ajudar na capacidade de lidar com as incertezas do mercado. Mas tamb\u00e9m, a reduzirem custos e processos cansativos, aumentar a lucratividade, o engajamento dos colaboradores e, no geral, a imagem da companhia e poss\u00edveis parcerias com outros neg\u00f3cios.<\/p>\n Quantas empresas j\u00e1 adotaram a ISO 56002?<\/strong> No Brasil, seis companhias j\u00e1 adotaram a ISO de inova\u00e7\u00e3o. A primeira delas foi a MZF4, ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o do ramo de nylon localizada na capital paulista. Na mesma \u00e9poca, a CSI Loca\u00e7\u00f5es, empresa de loca\u00e7\u00e3o de equipamentos de Fortaleza, no Cear\u00e1, tamb\u00e9m conquistou o atestado de conformidade nessa norma.<\/p>\n A terceira companhia foi justamente a PALAS, que entende ser fundamental viver dentro de casa o que leva para os seus clientes. Alexandre Pierro, s\u00f3cio-fundador da empresa, foi um dos \u00fanicos brasileiros que participou do processo de formata\u00e7\u00e3o da ISO 56002 junto ao comit\u00ea internacional ISO\/TC 279. O profissional esteve em Genebra, na Su\u00ed\u00e7a, sede da ISO.<\/p>\n Entre as brasileiras que adotaram a ISO de inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o ainda a gigante de contact center<\/em>, Atento; uma das maiores multinacionais brasileiras, a Stefanini e; a Messer Gases, empresa alem\u00e3 de gases industriais. Em 2022, pelo menos outras cinco empresas devem concluir o processo por aqui, sendo uma delas p\u00fablica.<\/p>\n Al\u00e9m disso, mais de 100 empresas est\u00e3o buscando entender a aplicabilidade e os benef\u00edcios do sistema de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o da ISO. Isso demonstra que o Brasil est\u00e1 antenado \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o no mundo.<\/p>\n Quais requisitos para obter a ISO 56002?<\/strong> Nesse processo, o ideal \u00e9 contar com o apoio de uma consultoria especializada, que tenha cases de sucesso para compartilhar e bastante conhecimento para implementar o modelo de governan\u00e7a com foco na gera\u00e7\u00e3o de valor. Adotar a ISO de inova\u00e7\u00e3o apenas para conquistar o certificado n\u00e3o \u00e9 relevante.<\/p>\n A PALAS foi a \u00fanica consultoria do Brasil a participar do processo de formata\u00e7\u00e3o dessa norma junto ao comit\u00ea internacional, al\u00e9m de ser a \u00fanica certificada na ISO 56002 e j\u00e1 ter v\u00e1rios cases de implementa\u00e7\u00e3o. Essas credenciais s\u00e3o fundamentais para que sua empresa esteja bem orientada ao longo de todo o processo de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Para saber como podemos ajudar sua empresa nessa jornada, entre em contato conosco.<\/p>\n Conclus\u00e3o<\/strong> O processo demanda dedica\u00e7\u00e3o da equipe, mas pode ser conclu\u00eddo num prazo de apenas quatro meses. Para que a implementa\u00e7\u00e3o atinja os objetivos tra\u00e7ados pela companhia, \u00e9 fundamental recorrer ao aux\u00edlio de uma consultoria especializada.<\/p>\n Em nosso blog, temos artigos completos sobre esse processo, al\u00e9m de outros conte\u00fados de inova\u00e7\u00e3o para o seu neg\u00f3cio. N\u00e3o deixe de conferir!<\/p>\n
\nA ISO 56002 \u00e9 uma norma de gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\nSegundo a ISO 56002, a inova\u00e7\u00e3o pode surgir de qualquer lugar, desde que gere valor para a organiza\u00e7\u00e3o. Neste objetivo, a norma foi desenvolvida com base em oito pilares fundamentais para sua implementa\u00e7\u00e3o eficaz. S\u00e3o eles:<\/p>\n
\nA principal vantagem da ISO 56002 \u00e9, por meio de um conjunto de diretrizes adaptadas \u00e0s necessidades de cada empresa, proporcionar um direcionamento estrat\u00e9gico com foco na inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\nAt\u00e9 o momento, cerca de 200 empresas ao redor do mundo j\u00e1 adotaram a ISO 56002. Dentre elas, a AirBus, do setor aeron\u00e1utico, \u00e9 a maior registrada, com mais de 150 mil funcion\u00e1rios.<\/p>\n
\nA ISO 56002 pode ser adotada por qualquer empresa, independentemente de seu porte ou segmento. O \u00fanico requisito \u00e9 estar disposta a implementar um modelo de governan\u00e7a para inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\nA ISO 56002 j\u00e1 \u00e9 uma grande tend\u00eancia. Com \u00f3timos resultados tangibilizados por quem implementou essa norma, cada vez mais empresas est\u00e3o buscando adotar esse modelo internacional de governan\u00e7a de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/mzf4.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/news-mzf4-monitor-palas-beneficios.jpg\")
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