{"id":4904,"date":"2021-08-31T16:00:30","date_gmt":"2021-08-31T19:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/mzf4.com\/?p=4904"},"modified":"2023-07-26T10:15:10","modified_gmt":"2023-07-26T13:15:10","slug":"pioneirismo-em-inovacao-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/pioneirismo-em-inovacao-no-brasil\/","title":{"rendered":"Pioneirismo em inova\u00e7\u00e3o no Brasil"},"content":{"rendered":"

Brasil tem seis companhias com ISO 56002 de Inova\u00e7\u00e3o<\/strong>
\n(K\u00e1tia Sim\u00f5es, para o Valor de S\u00e3o Paulo)<\/em><\/p>\n

Com o objetivo de ajudar as empresas a manterem seus neg\u00f3cios atraentes e lucrativos em um ambiente vol\u00e1til como o atual, a ISO – Organiza\u00e7\u00e3o Internacional de Padroniza\u00e7\u00e3o – formou em 2013 um grupo de estudos para mapear as melhores pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o ao redor do mundo.<\/p>\n

O trabalho resultou na cria\u00e7\u00e3o da ISO 56.002 de gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o. No total s\u00e3o nove normas, que defendem que a inova\u00e7\u00e3o pode ser um produto, servi\u00e7o, processo, modelo, m\u00e9todo ou a combina\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias propostas desde que caracterizada por novidade e valor. Ou seja, inova\u00e7\u00e3o sem manifesta\u00e7\u00e3o de valor n\u00e3o passa de inven\u00e7\u00e3o. Durante seis anos, representantes de 63 pa\u00edses, entre eles Canad\u00e1, Portugal, Espanha, Inglaterra, R\u00fassia e Brasil trabalharam na constru\u00e7\u00e3o das normas. Baseada em oito pilares – dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, abordagem por processos, realiza\u00e7\u00e3o de valor, lideran\u00e7a com foco no futuro, cultura colaborativa, adaptabilidade e resili\u00eancia, gest\u00e3o de incertezas e gest\u00e3o de insights – a ISO 56.002 foi publicada em julho de 2019. Desde ent\u00e3o, mais de cem empresas de diversos portes e segmentos procuram entender melhor a aplicabilidade e os benef\u00edcios de gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o proposta pela ISO, incluindo seis companhias brasileiras\u201d, diz Alexandre Pierro, s\u00f3cio-fundador da Palas, consultoria pioneira na formata\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o da ISO 56.002 no pa\u00eds.<\/p>\n

A primeira a receber o atestado de conformidade na Am\u00e9rica Latina foi a MZF4, ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o do ramo de nylon do grupo Mazzaferro. \u201cN\u00f3s sempre fomos inovadores, mas faltava a metodologia que a ISO nos trouxe\u201d, afirma o CMO Fabr\u00edcio Saad. Durante um ano, com a ajuda da Palas, n\u00f3s fomos ajustando a empresa \u00e0s boas pr\u00e1ticas. Quando a norma foi publicada, est\u00e1vamos com o sistema de gerenciamento da inova\u00e7\u00e3o redondo\u201d, afirma.<\/p>\n

O processo incluiu o desenvolvimento de uma s\u00e9rie de mecanismos para impulsionar a criatividade das equipes e a efetiva aplica\u00e7\u00e3o das ideias, com a cria\u00e7\u00e3o de um comit\u00ea de inova\u00e7\u00e3o, cl\u00ednicas de design thinking<\/em> e o programa Eureka, que j\u00e1 gerou 20 ideias premiadas e 50 aprovadas.<\/p>\n

Os resultados, segundo Saad, s\u00e3o vis\u00edveis. \u201cO valuation<\/em> da marca aumentou, a empresa mais do que triplicou a representatividade do faturamento advindo de produtos inovadores, saltando de 5% para 16% da receita\u201d, declara. Sem contar a queda do risco de investimento na companhia, o que contribuiu para que as taxas de juros propostas pelos bancos ca\u00edssem pela metade.\u201d<\/p>\n

Quem tamb\u00e9m j\u00e1 colheu resultados foi a Atento, multinacional de contact centers<\/em>, que decidiu investir na ISO 56.002 para ter certeza de que estava no caminho correto. \u201cA certifica\u00e7\u00e3o refor\u00e7a a nossa preocupa\u00e7\u00e3o com a inova\u00e7\u00e3o na cultura da empresa, garante governan\u00e7a aos processos, al\u00e9m de mapear riscos e envolver mais colaboradores na gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o\u201d. diz o diretor Maur\u00edcio Castro. \u201cN\u00f3s j\u00e1 t\u00ednhamos um sistema bem estruturado, fizemos alguns ajustes, mas sobretudo, conseguimos alinhar a inova\u00e7\u00e3o interna e externa com a cria\u00e7\u00e3o de uma aceleradora de startups, implantamos uma plataforma de gamifica\u00e7\u00e3o para nossos 500 colaboradores colocarem suas ideias e desenvolvemos 15 projetos ligados \u00e0 inova\u00e7\u00e3o envolvendo as diversas \u00e1reas da companhia.\u201d<\/p>\n

Segundo Pierro, uma empresa de m\u00e9dio porte desembolsar\u00e1 cerca de R$ 60 mil na contrata\u00e7\u00e3o de consultoria externa para adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s normas e pedido da certifica\u00e7\u00e3o. O valor inclui o acompanhamento durante 3 anos. Assim como as demais, a ISO 56002 precisa ser renovada anualmente.<\/p>\n

H\u00e1 quem, por\u00e9m, cumpra todo o processo preparat\u00f3rio, mas preferiu esperar o mercado amadurecer para investir na certifica\u00e7\u00e3o propriamente. \u00c9 o que fez a Stefanini, multinacional brasileira da \u00e1rea de tecnologia. \u201cNosso principal objetivo era saber qual o est\u00e1gio de maturidade da companhia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, onde precis\u00e1vamos melhorar, nossos pontos fortes e, diante do resultado, se necess\u00e1rio, refazer a rota\u201d, diz Mary Ballesta, diretora global de inova\u00e7\u00e3o. \u201cPercebemos que faz\u00edamos tudo certo, mas n\u00e3o document\u00e1vamos nada.\u201d<\/p>\n

Ao longo de 2020, a Stefanini trabalhou na constru\u00e7\u00e3o de um portal de inova\u00e7\u00e3o, reunindo toda a pol\u00edtica da companhia relativa ao tema, o direcionamento das estrat\u00e9gias, as ferramentas adotadas e o portf\u00f3lio de ofertas. \u201cNossas boas pr\u00e1ticas est\u00e3o 100% de acordo com as normas internacionais previstas pela ISO, mas o investimento para a certifica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 feito no futuro\u201d, diz a executiva. \u201cEntendemos a import\u00e2ncia da norma mas o mercado precisa estar maduro e preparado para absorver essa valoriza\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Publicada no jornal Valor Econ\u00f4mico em 31\/agosto\/2021:<\/em>
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