{"id":5134,"date":"2020-02-03T12:00:51","date_gmt":"2020-02-03T15:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/mzf4.com\/?p=5134"},"modified":"2023-07-25T13:20:58","modified_gmt":"2023-07-25T16:20:58","slug":"palas-e-pioneira-na-implementacao-da-iso-de-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/palas-e-pioneira-na-implementacao-da-iso-de-inovacao\/","title":{"rendered":"PALAS \u00e9 pioneira na implementa\u00e7\u00e3o da ISO de inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

ISO 56.002 garante processos de inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e gera\u00e7\u00e3o de valor para empresas de todos os portes e segmentos.<\/strong><\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma demanda latente nos dias de hoje. Contudo, diante de um contexto de grandes e r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es aliadas \u00e0s tecnologias exponenciais, as empresas se sentem completamente perdidas sobre como manterem o neg\u00f3cio atraente e lucrativo em um ambiente de tanta volatilidade. Por isso, foi lan\u00e7ada em julho de 2019, a ISO 56.002, de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, na qual a PALAS, consultoria de inova\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o, despontou como pioneira em seu processo de formata\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Fundada em 1947, com o intuito de ajudar na reconstru\u00e7\u00e3o das empresas devastadas pela Segunda Guerra Mundial, a ISO \u2013 Organiza\u00e7\u00e3o Internacional de Padroniza\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma institui\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos sediada em Genebra, na Su\u00ed\u00e7a. Ancorada nos princ\u00edpios da isonomia (que em grego significa igualdade), a organiza\u00e7\u00e3o possui mais de 22 mil normas que visam o estabelecimento de padr\u00f5es mundiais para a gest\u00e3o de neg\u00f3cios. Com 164 pa\u00edses-membro, a ISO consolidou-se como uma das mais importantes refer\u00eancias internacionais no que tange a normatiza\u00e7\u00e3o e modelos de gest\u00e3o.<\/p>\n

A formata\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

De posse de toda essa credibilidade e know-how<\/em>, em 2008, a ISO criou um grupo de estudos internacional, o ISO TC-279, a fim de mapear as melhores pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o de todos os pa\u00edses-membro. Ao longo desses anos, muitos pa\u00edses colaboraram ativamente, como foi o caso da Fran\u00e7a, Canad\u00e1, Portugal, R\u00fassia, Espanha, Inglaterra e o pr\u00f3prio Brasil, que contribuiu com a norma ABNT\/16.501\/2011. Por aqui, o processo de compartilhamento de conhecimentos aconteceu por meio do grupo ABNT\/CEE-130, que contou com a presen\u00e7a de Alexandre Pierro, s\u00f3cio-fundador da PALAS e o respons\u00e1vel pela vers\u00e3o brasileira da ISO 56.002.<\/p>\n

At\u00e9 o momento, j\u00e1 s\u00e3o sete normas que englobam o sistema de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o. A ISO 56.000 \u00e9 a norma que determina vocabul\u00e1rios e fundamentos. A ISO 56.002 \u00e9 a norma que passa as diretrizes para implementar o sistema de gest\u00e3o. \u201cEssa norma \u00e9 a chave da fam\u00edlia. Mas, existem ainda a ISO 56.003, que auxilia a empresa atrav\u00e9s das ferramentas e m\u00e9todos de inova\u00e7\u00e3o, a ISO 56.004, encarregada do assessment<\/em>. A ISO 56.005, que ajuda na gest\u00e3o da propriedade intelectual gerada com a inova\u00e7\u00e3o e a ISO 56.006, respons\u00e1vel pelas diretrizes para a gest\u00e3o da propriedade intelectual. Todas elas comp\u00f5e um sistema completo, que garante que as empresas criem um modelo de gest\u00e3o voltado \u00e0 inova\u00e7\u00e3o\u201d, explica Pierro.<\/p>\n

A ess\u00eancia<\/strong><\/p>\n

Baseada em oito pilares \u2013 abordagem por processos, lideran\u00e7a com foco no futuro, gest\u00e3o de insights, dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, resili\u00eancia e adaptabilidade, gera\u00e7\u00e3o de valor, cultura adaptativa e gest\u00e3o das incertezas \u2013 a ISO 56.002 defende que uma inova\u00e7\u00e3o pode ser um produto, servi\u00e7o, processo, modelo, m\u00e9todo ou a combina\u00e7\u00e3o de qualquer uma delas. Contudo, o conceito de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 caracterizado por novidade e valor. Em suma, isso significa que ideias sem a manifesta\u00e7\u00e3o de valor n\u00e3o s\u00e3o inova\u00e7\u00f5es e sim inven\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A terminologia da norma principal com o n\u00famero dois \u00e9 um ind\u00edcio de que ela \u00e9 uma norma de diretrizes e n\u00e3o de requisitos. Ou seja, ela aponta caminhos, mas entende que n\u00e3o h\u00e1 uma receita \u00fanica para todas as empresas. \u201cInova\u00e7\u00e3o \u00e9 um campo de estudos muito amplo, vasto e complexo. A ISO entendeu que o que funciona em uma empresa, pode n\u00e3o funcionar em outra. Por isso, al\u00e9m de entender profundamente todas essas normas, os profissionais envolvidos no processo de implementa\u00e7\u00e3o devem ter um profundo conhecimento sobre metodologias e ferramentas de inova\u00e7\u00e3o para conquistar resultados realmente efetivos\u201d, defende o s\u00f3cio-fundador da PALAS.<\/p>\n

O case<\/strong><\/p>\n

Na mesma semana em que a norma foi oficialmente publicada, em julho de 2019, a PALAS implementou a norma na primeira ind\u00fastria da Am\u00e9rica Latina. Nosso pa\u00eds ficou entre os tr\u00eas primeiros a conquistar a certifica\u00e7\u00e3o, ao lado de China e Inglaterra. A MZF4, uma ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o do ramo de nylon localizada na capital de S\u00e3o Paulo, passou pelo processo de implementa\u00e7\u00e3o ainda na vers\u00e3o draft da norma e conquistou esse lugar de destaque. \u201cFoi um processo bastante positivo e gratificante para toda equipe envolvida. Tanto \u00e9 que os resultados j\u00e1 come\u00e7am a aparecer. S\u00f3 os produtos criados ao longo de 2019 j\u00e1 representam 9% do faturamento total da empresa\u201d, orgulha-se Fabr\u00edcio Saad, diretor de marketing da MZF4.<\/p>\n

Entre os benef\u00edcios esperados da implementa\u00e7\u00e3o da ISO 56.002 est\u00e3o o envolvimento de todas as partes interessadas nos projetos de inova\u00e7\u00e3o, a cont\u00ednua gera\u00e7\u00e3o de ideias, a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, al\u00e9m do desenvolvimento de novos produtos e at\u00e9 mercados at\u00e9 ent\u00e3o n\u00e3o explorados por uma empresa. \u201cAl\u00e9m de se tornar uma refer\u00eancia em inova\u00e7\u00e3o, a maior vantagem do processo de implementa\u00e7\u00e3o dessa norma \u00e9 transformar ideias em resultados. Infelizmente, vemos muitas empresas gerarem \u00f3timas ideias, mas que, por falta de processos, acabam nunca saindo dos post-its. Com a ISO 56.002, as ideias s\u00e3o levadas \u00e0 s\u00e9rio. Colocamos a criatividade para emitir nota fiscal\u201d, enfatiza Pierro.<\/p>\n

O processo<\/strong><\/p>\n

O processo de certifica\u00e7\u00e3o \u00e9 mais simples do que parece. A ISO 56.002 pode ser implementada em empresas de todos os portes e segmentos. \u00c9 poss\u00edvel fazer a implementa\u00e7\u00e3o em um \u00fanico departamento ou na empresa como um todo. H\u00e1 ainda casos de implementa\u00e7\u00e3o em v\u00e1rias unidades ao mesmo tempo, inclusive em pa\u00edses diferentes, no caso de multinacionais. O primeiro passo \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o de um assessment<\/em>, que avalia qual \u00e9 o n\u00edvel de ader\u00eancia de uma empresa em rela\u00e7\u00e3o aos pilares da norma. Depois disso, inicia-se o processo de implementa\u00e7\u00e3o, que leva de seis a oito meses, dependendo do n\u00edvel de complexidade e da maturidade da empresa em rela\u00e7\u00e3o ao tema. Quando o sistema de gest\u00e3o fica pronto, uma certificadora faz a auditoria de certifica\u00e7\u00e3o, que, se aprovada, emite o atestado de conformidade da ISO 56.002.<\/p>\n

Diversas empresas no Brasil e no mundo j\u00e1 se certificaram ou est\u00e3o em processo de implementa\u00e7\u00e3o Entre elas, est\u00e1 a AirBus, empresa aeroespacial que divulgou sua certifica\u00e7\u00e3o em dezembro de 2019. As perspectivas do mercado para essa certifica\u00e7\u00e3o s\u00e3o grandes. \u201cMuitos especialistas acreditam que a inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 se tornando o que a qualidade foi nas d\u00e9cadas de 80 e 90. Para manterem-se ativas e lucrativas hoje, as empresas precisam inovar e, nada melhor que um processo estruturado por uma institui\u00e7\u00e3o t\u00e3o s\u00e9ria e de reputa\u00e7\u00e3o internacional quanto a ISO para garantir que a inova\u00e7\u00e3o aconte\u00e7a de forma cont\u00ednua, flu\u00edda e eficiente na gera\u00e7\u00e3o de resultados\u201d, finaliza Pierro.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Publicada no website Radar do Futuro em 30\/janeiro\/2020:<\/em>
\nradardofuturo.com.br\/palas-e-pioneira-na-implementacao-da-iso-de-inovacao<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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