{"id":5323,"date":"2019-09-19T09:00:21","date_gmt":"2019-09-19T12:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/mzf4.com\/?p=5323"},"modified":"2023-07-25T13:03:56","modified_gmt":"2023-07-25T16:03:56","slug":"primeira-empresa-a-receber-o-iso-inovacao-na-al","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/primeira-empresa-a-receber-o-iso-inovacao-na-al\/","title":{"rendered":"1\u00aa empresa a receber o ISO Inova\u00e7\u00e3o na AL"},"content":{"rendered":"

Como a MZF4 tornou-se a primeira empresa a receber o ISO Inova\u00e7\u00e3o na AL<\/strong><\/p>\n

A ISO (Organiza\u00e7\u00e3o Internacional de Padroniza\u00e7\u00e3o) publicou em julho em Genebra, na Su\u00ed\u00e7a, a norma ISO 56.002, que re\u00fane as melhores pr\u00e1ticas na \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o empresarial. A certifica\u00e7\u00e3o nasceu ap\u00f3s mais de uma d\u00e9cada de trabalhos, em esfor\u00e7os que inclu\u00edram a compila\u00e7\u00e3o das contribui\u00e7\u00f5es apresentadas por 163 pa\u00edses.<\/p>\n

O recebimento desse selo atesta que o sistema de gerenciamento da empresa atende \u00e0s melhores pr\u00e1ticas internacionais em inova\u00e7\u00e3o e criatividade. E foi o que aconteceu no dia 17 de julho, dois dias depois da publica\u00e7\u00e3o da nova norma, quando a MZF4 tornou-se a primeira empresa da Am\u00e9rica Latina a conquistar a certifica\u00e7\u00e3o. A companhia integra o Grupo Mazzaferro, que fabrica linhas e fios usados em atividades como pesca, costura industrial, medicina e constru\u00e7\u00e3o civil.<\/p>\n

Como a MZF4 conseguiu receber a ISO Inova\u00e7\u00e3o (como a certifica\u00e7\u00e3o tem sido chamada)? Ao longo de um ano, a empresa dividiu seus esfor\u00e7os em tr\u00eas frentes: fomento \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, acompanhamento dos processos de gera\u00e7\u00e3o de ideias e mensura\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n

\u201cPara cada uma dessas frentes, criamos comunicados, programas, a\u00e7\u00f5es diferentes e esperamos, com a mensura\u00e7\u00e3o do retorno para o neg\u00f3cio de nossas ideias, reduzir custos, incrementar o volume de vendas e melhorar a satisfa\u00e7\u00e3o dos nossos clientes\u201d, diz, em comunicado, Fabricio Saad, respons\u00e1vel pelo marketing da Mazzaferro.<\/p>\n

A seguir, um resumo do trabalho feito pela MZF4 em cada uma dessas frentes:<\/p>\n

1. Comunicar para inovar<\/strong>
\nO trabalho da comunica\u00e7\u00e3o interna, a Inovateca, auxiliou na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura criativa. Isso incluiu a produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fados sobre inova\u00e7\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o de um espa\u00e7o para fomentar a troca livre de ideias.<\/p>\n

2. Ideias de todos os lados<\/strong>
\nA equipe da MZF4 desenvolveu dois programas diferentes para os diferentes p\u00fablicos da empresa, que tem cerca de 200 colaboradores: operacional e t\u00e1tico\/estrat\u00e9gico. O eureka!, voltado \u00e0 equipe das f\u00e1bricas \u2013 localizadas em S\u00e3o Paulo e Diadema (SP), envolve a premia\u00e7\u00e3o das melhores ideias para redu\u00e7\u00e3o de custos, melhoria de qualidade e revis\u00e3o de processos industriais. J\u00e1 no n\u00edvel t\u00e1tico\/estrat\u00e9gico, rodadas de design thinking<\/em> convidam os colaboradores a refletir sobre problemas espec\u00edficos da empresa. Todas as ideias s\u00e3o avaliadas segundo crit\u00e9rios que envolvem facilidade de implanta\u00e7\u00e3o, investimento necess\u00e1rio, impacto financeiro para a companhia, riscos envolvidos e reflexos dessa inova\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n

3. Para medir, novas r\u00e9guas<\/strong>
\nMedir o impacto de uma ideia n\u00e3o \u00e9 tarefa corriqueira, e a MZF4 atestou isso na pr\u00e1tica. Assim, foi necess\u00e1rio pensar em novos indicadores de desempenho, os chamados KPIs. Entre esses indicadores surgiram, por exemplo, a an\u00e1lise do percentual de receita e margem gerados por ideias inovadoras, n\u00famero de ideias disruptivas lan\u00e7adas e implantadas por unidade de neg\u00f3cio e quantidade m\u00e9dia de treinamentos em inova\u00e7\u00e3o por semestre. Um comit\u00ea gestor de inova\u00e7\u00e3o acompanha o andamento dessas ideias, prioriza investimentos e avalia estrat\u00e9gias, al\u00e9m de reconhecer e premiar as equipes envolvidas no processo. A empresa tamb\u00e9m criou um comit\u00ea gestor da inova\u00e7\u00e3o (CGI), formado por profissionais de mercado especializados na revis\u00e3o dos processos e fluxos que embasam a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Publicada no site Vida de Empresa em 18\/setembro\/2019:<\/em>
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