{"id":5883,"date":"2018-08-17T08:00:02","date_gmt":"2018-08-17T11:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/mzf4.com\/modulinho-governanca-corporativa\/"},"modified":"2023-07-24T13:47:10","modified_gmt":"2023-07-24T16:47:10","slug":"modulinho-governanca-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mzf4.com\/pt-br\/modulinho-governanca-corporativa\/","title":{"rendered":"Modulinho: governan\u00e7a corporativa"},"content":{"rendered":"

Os princ\u00edpios devem ser aplicados em tr\u00eas dimens\u00f5es da governan\u00e7a: fam\u00edlia, neg\u00f3cio e propriedade<\/strong>
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De acordo com o IBGC (Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa), governan\u00e7a corporativa \u00e9 o sistema pelo qual as empresas e demais organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre s\u00f3cios, conselho de administra\u00e7\u00e3o, diretoria, \u00f3rg\u00e3os de fiscaliza\u00e7\u00e3o e controle e demais partes interessadas. Segundo a institui\u00e7\u00e3o, as boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa convertem princ\u00edpios b\u00e1sicos em recomenda\u00e7\u00f5es objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econ\u00f4mico de longo prazo da organiza\u00e7\u00e3o, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gest\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, sua longevidade e o bem comum.<\/p>\n

Isso quer dizer que, para uma empresa que acredita e pratica a governan\u00e7a, n\u00e3o existe agenda oculta. A transpar\u00eancia faz parte do cotidiano. A presta\u00e7\u00e3o de contas se torna elementar, um marco zero na empresa. A responsabilidade corporativa vai al\u00e9m, podendo levar em considera\u00e7\u00e3o a perpetuidade da mesma sob o ponto de vista econ\u00f4mico, social e ambiental.<\/p>\n

Meu contato com o tema se deu em 1999, quando a Mazzaferro, uma empresa familiar que \u00e9 refer\u00eancia no ramo de nylon, iniciou o processo de sucess\u00e3o para a segunda gera\u00e7\u00e3o contando com o apoio do IBGC. No in\u00edcio, os s\u00f3cios eram apenas dois, o fundador e sua esposa. Hoje s\u00e3o 18 e seria preciso criar instrumentos capazes de preservar os direitos deles, bem como a perfeita continuidade da empresa. Desde ent\u00e3o, nos tornamos um case j\u00e1 apresentado em v\u00e1rios lugares do Brasil.<\/p>\n

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\nTRANSPAR\u00caNCIA: A responsabilidade corporativa vai al\u00e9m da presta\u00e7\u00e3o de contas. Ela leva em considera\u00e7\u00e3o a perpetuidade econ\u00f4mica, social e ambiental.<\/p>\n

Planejamento foi a palavra-chave para esse processo. Atuamos nas tr\u00eas dimens\u00f5es da governan\u00e7a: fam\u00edlia, neg\u00f3cio e propriedade. Os desafios foram grandes. Nem sempre as fam\u00edlias propriet\u00e1rias de empresas com capital fechado est\u00e3o preparadas t\u00e9cnica e psicologicamente para implementar um sistema de governan\u00e7a corporativa. O fundador, normalmente, n\u00e3o gosta de enfrentar assuntos relacionados \u00e0 formaliza\u00e7\u00e3o da empresa, testamento, segrega\u00e7\u00e3o de assuntos relativos \u00e0 fam\u00edlia dos assuntos relativos ao neg\u00f3cio, e de ter total transpar\u00eancia na condu\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica.<\/p>\n

A Mazzaferro teve a coragem e a sorte de iniciar este processo em 1999, muito antes do falecimento do fundador, Nello Mazzaferro, em 2012. A empresa continuou operando sem nenhuma descontinuidade ou questionamento por parte dos s\u00f3cios herdeiros ou qualquer outro stakeholder<\/em>. Os benef\u00edcios foram muitos, como a perpetua\u00e7\u00e3o dos valores, a harmonia entre os familiares, a tranquilidade no processo sucess\u00f3rio, a gest\u00e3o do capital e, principalmente, a continuidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Nesse sentido, al\u00e9m da profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o e da implementa\u00e7\u00e3o de um c\u00f3digo de conduta, a cria\u00e7\u00e3o de um conselho foi fundamental. \u00c9 preciso contar com profissionais competentes, independentes e remunerados. Cerca de 70% do tempo do conselho hoje \u00e9 destinado a assuntos estrat\u00e9gicos e os outros 30% a assuntos de natureza t\u00e1tica. H\u00e1 uma agenda anual predefinida que aborda a revis\u00e3o da estrat\u00e9gia, deployment<\/em> da mesma, or\u00e7amento, gest\u00e3o de talentos, gest\u00e3o de riscos, entre outros. Os conselheiros t\u00eam livre acesso aos executivos e aos dados da empresa e tamb\u00e9m s\u00e3o avaliados pelo chairman.<\/p>\n

A caminhada exige esfor\u00e7o, mas reserva muitas recompensas. O sistema de governan\u00e7a corporativa faz a empresa ser completamente transparente em todos os n\u00edveis, facilitando a rela\u00e7\u00e3o entre todas as partes envolvidas. Ganha a empresa, a comunidade e, logicamente, a fam\u00edlia, que se v\u00ea livres de conflitos.<\/p>\n

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\nClaudio Mazzaferro \u00e9 CEO da Mazzaferro Monofilamentos, palestrante e conselheiro certificado pelo IBGC.<\/em><\/p>\n

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\nPublicada no jornal Modulinho Empregos (Jundia\u00ed, ano 17, edi\u00e7\u00e3o 1075) em 12\/agosto\/2018:<\/em>
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